A gestão de recursos humanos é um dos pilares mais críticos para o sucesso de qualquer organização. Quando bem estruturada, ela contribui diretamente para o aumento da produtividade, a retenção de talentos e a redução de custos operacionais. No entanto, muitas empresas ainda enfrentam desafios significativos nesse campo, desde alta rotatividade até dificuldades no acompanhamento do desempenho dos colaboradores.
A DGL Serv, em parceria com a QLIK, apresenta a solução RHia, um sistema baseado em Business Intelligence (BI) que oferece uma abordagem inovadora para solucionar os principais desafios de RH. Além de integrar dados de diferentes fontes, o RHia permite criar visualizações interativas e fornecer insights estratégicos, transformando o RH em um departamento verdadeiramente proativo e eficaz.
Sete KPIs de RH que Devem Ser Levados a Sério
Os Key Performance Indicators (KPIs) são ferramentas essenciais para medir o sucesso e a saúde do departamento de RH. Abaixo, destacamos sete KPIs que, com o suporte do RHia, podem ser monitorados de forma eficiente, ajudando as organizações a superar desafios e melhorar a performance.
1. Taxa de Rotatividade (Turnover Rate)
A alta rotatividade é um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas. Monitorar esse indicador é essencial para identificar padrões de saída de colaboradores e desenvolver estratégias para aumentar a retenção. O RHia permite analisar dados históricos e preditivos, ajudando o RH a tomar ações preventivas e personalizadas.
2. Absenteísmo
O absenteísmo é um reflexo da saúde organizacional. Problemas como desmotivacão e ambiente de trabalho insalubre podem levar a altos níveis de faltas. Com o RHia, é possível identificar padrões de ausências e suas causas, oferecendo dados para a criação de programas que reduzam significativamente o absenteísmo.
3. Tempo Médio de Recrutamento
Esse KPI mede o tempo gasto entre a abertura de uma vaga e a contratação de um novo colaborador. Um processo de recrutamento longo pode ser custoso e prejudicar a produtividade. O RHia agiliza esse processo ao integrar informações de diferentes plataformas e identificar candidatos mais compatíveis com base em dados.
4. Custo por Contratação
Contratar novos colaboradores exige um investimento significativo. Ao monitorar esse indicador, as empresas podem otimizar seus orçamentos e melhorar os canais de recrutamento. O RHia fornece relatórios detalhados sobre os custos envolvidos em cada contratação, permitindo ajustes mais precisos.
5. Engajamento dos Colaboradores
O engajamento é diretamente proporcional à produtividade e à satisfação dos colaboradores. Com o RHia, é possível criar dashboards interativos que acompanham o desempenho, a participação em treinamentos e a satisfação geral dos funcionários.
6. Taxa de Promoções Internas
Esse KPI mede a quantidade de vagas preenchidas por colaboradores já existentes na empresa. Promover talentos internos não apenas reduz custos, mas também melhora o moral da equipe. A análise de competências e o mapeamento de talentos, possíveis com o RHia, ajudam a maximizar esse indicador.
7. Treinamento e Desenvolvimento
A eficiência dos programas de treinamento é crucial para o crescimento da organização. O RHia permite acompanhar o progresso dos colaboradores em relação aos treinamentos realizados, fornecendo insights sobre como aprimorar a capacitação da equipe.
Como o RHia Transforma a Performance do Departamento de RH
A solução RHia não apenas facilita o monitoramento desses KPIs, mas também transforma a maneira como o RH atua dentro da empresa. Veja como:
- Decisões Baseadas em Dados: Com o RHia, o RH deixa de atuar de forma reativa e passa a tomar decisões baseadas em dados reais e atualizados.
- Visualizações Interativas: Os dashboards interativos facilitam o entendimento dos indicadores e sua comunicação para a alta gestão.
- Automatização de Relatórios: Relatórios gerados automaticamente economizam tempo e permitem que a equipe de RH foque em atividades mais estratégicas.
- Gestão Preditiva: Ao identificar tendências, a solução ajuda o RH a antecipar problemas e agir proativamente.
- Integração de Sistemas: O RHia conecta diferentes fontes de dados, como sistemas de folha de pagamento e ERPs, oferecendo uma visão unificada.
Conclusão
Os desafios de RH são numerosos, mas com a solução RHia da DGL Serv, é possível enfrentá-los com eficácia e inteligência. Monitorar e atuar sobre KPIs críticos como rotatividade, absenteísmo e engajamento garante não apenas uma melhoria na saúde organizacional, mas também resultados financeiros mais expressivos.
A parceria entre a DGL Serv e a QLIK assegura que o RHia seja uma ferramenta robusta e confiável, capaz de transformar o departamento de RH em um motor de crescimento para a empresa. Se sua organização busca soluções para otimizar a gestão de pessoas, o momento de agir é agora. Com o RHia, a revolução na gestão de recursos humanos começa hoje.
